Стратегия

Стратегическое развитие компании представлено в двух направлениях: Продуктовая стратегия и Стратегия организационного развития.

Продуктовая стратегия:

- Рынки. Стратегические цели Компании состоят в удержании достигнутого уровня присутствия на традиционных рынках (Россия, страны постсоветского пространства), значительного расширения доли рынка стран Европейского Союза, вхождения в новые рынки (Юго-Восточная Азия, Ближний и Средний Восток).

- Новые продукты. Компания ставит своей задачей освоение нового продуктового ряда (каучуки) и выход с новым продуктом на рынок.

- Диверсификация. Стратегической целью компании является создание современной высокоинтегрированной Интеллектуальной системы управления транспортной и складской логистикой. Данная система создается в кооперации с крупнейшим в РФ производителем магистральных тягачей. 

- Инжиниринг. Компания стремится к созданию (в кооперации с ведущими научно-производственными структурами страны) Центра инжиниринга полимерной продукции, целью которого станет оптимизация технологий переработки полимерного сырья, создание классификатора сырья, оптимальный подбор аналогов.

Стратегия организационного развития:

- Организационная структура. В связи со значительным ростом объемов продаж, освоением новых рынков, диверсификацией бизнеса, Компания ведет работу по созданию новой системы управления, основанной на принципах проектно-целевых групп, матричной организационной структуры и постоянным совершенствованием мотивационных механизмов для сотрудников.

- Бизнес-процессы. Компания разрабатывает и постоянно оптимизирует внутренние и внешние бизнес-процессы в целях сертификации и поддержания надлежащего уровня управления в соответствии с международными Стандартами менеджмента качества серии ISO 9001 и 14001. Сектор информационных технологий непрерывно совершенствует информационную систему предприятия, базирующуюся на самых современных аппаратных и программных средствах уровня ERP.